So positiv sich die Entwicklung für unsere Bewohner und unser Familienunternehmen darstellt, am Ziel der Entwicklung sind wir noch nicht. Der aktuelle Schwachpunkt liegt darin, dass das gesamte Wissen und die Erfahrung bei einzelnen Beteiligten liegt. Mit dem Weggang dieser Personen würde auch das gesamte Wissen versiegen. Unsere Erfahrung zeigt, dass das klassische Hausverwaltungssystem nicht in der Lage ist solch komplexe Prozesse zu steuern. Das Ziel unserer Entwicklung ist es ein erweitertes, lernfähiges Betreibermodell zu entwickeln, dass universell einsetzbar ist und überall soziale Brennpunkte sanieren kann.
Geplant ist deshalb im nächsten Schritt ein neues Objekt zu übernehmen, dass ausserhalb unseres Familienbiotops unter ganz normalen Bedingungen betrieben wird. Gemeinsam mit dem Eigentümer würde zunächst der Massnahmen- und Investitionsplan erstellt. Die Umsetzung dieser Pläne und somit die nachhaltige Sanierung würden die Mitarbeiter des Eigentümers selbst...
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Kernstück eines neu zu entwickelnden Betreibermodells wäre eine Software, die alle wesentlichen Prozesse abbildet, die wichtigen Schlüsselwerte aufzeigt und den Fortschritt der Sanierung darstellt. Konkret soll diese Software einen konkreten Handlungspfad aufweisen, den die Betreuer des Objektes abarbeiten können. Der Plan sieht vor, dass diese Software einerseits so objektiv aufgesetzt wird, dass alle notwendigen Werkzeuge Anwendung finden müssen, aber andererseits so stark individualisierbar ist, dass sie auf die unterschiedlichsten Gegebenheiten des jeweiligen Objektes eingehen kann. Im wesentlichen handelt es sich dabei um eine Spezialsoftware zu Entwicklung und Nachweis der Exzellenz, wie es das Qualitätssicherungssystems EFQM / TQM vorsieht.
Es wäre nicht adäquat diesen Entwicklungsaufwand speziell für ein Grossobjekt zu betreiben. Daher ist geplant die Entwicklung und Nutzung auf Genossenschaftlicher Basis gleich so zu aufzusetzen, dass sie einem grösseren Nutzerkreis...
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Das Betreibermodell Kiosktiy ist aus der Abwendung einer Notlage entstanden. Im Jahr 1999 sollte ich vertretungsweise in die Hausverwaltung unserer Familie arbeiten. Es handelt sich um ein Hochhaus mit 96 Parteien, am Stadtrand in einer südbadischen Kleinstadt gelegen. In unmittelbarer Nähe gibt es zwei weitere Hochhäuser, die zusammen einen sozialen Brennpunkt bildeten.
Nach kurzer Einarbeitungszeit offenbarte sich katastrophales Bild: In den Kellern lag Drogenbesteck herum, der Fahrradkeller musste mehrmals im Jahr von Schrott befreit werden, einige Mieter führten ihre Hunde im Lift Gassi. Die langjährigen guten Mieter verliessen das Haus. Bei der Neuvermietung war die Auswahl der Bewerber auf zunehmend zwielichtige Personen stark eingeschränkt. Bei einem historischen Leerstand von 15 Wohnungen, war die Rendite marginalisiert. In den benachbarten Hochhäusern zeigte sich ein ähnliches Bild: Vandalismus und Kriminalität prägten das Bild und über die Stadtgrenze hinaus galt das...
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So positiv sich die Entwicklung für unsere Bewohner und unser Familienunternehmen darstellt, am Ziel der Entwicklung sind wir noch nicht. Der aktuelle Schwachpunkt liegt darin, dass das gesamte Wissen und die Erfahrung bei einzelnen...
Kernstück eines neu zu entwickelnden Betreibermodells wäre eine Software, die alle wesentlichen Prozesse abbildet, die wichtigen Schlüsselwerte aufzeigt und den Fortschritt der Sanierung darstellt. Konkret soll diese Software einen...
Das Betreibermodell Kiosktiy ist aus der Abwendung einer Notlage entstanden. Im Jahr 1999 sollte ich vertretungsweise in die Hausverwaltung unserer Familie arbeiten. Es handelt sich um ein Hochhaus mit 96 Parteien, am Stadtrand in...
